五棵松体育中心于2005年正式开工建设，随着奥运预算的精简，北京市政府开始将部分场馆建设投资转交给企业。2006年初，华熙集团通过民航房地产开发有限公司从北京市政府手中收购了五棵松文化体育中心有限公司65%的股份。2010年，民航房地产开发有限公司从北京城建有限公司手中收购了五棵松体育中心25%的股份[1]，民航房地产开发有限公司将持股比例提升至90%，成为五棵松体育中心的所有者。2011年，万事达获得五棵松体育中心5年的冠名权，2016年合同到期后，五棵松体育中心更名为乐视体育生态中心。体育场馆冠名权开发是无形资产开发的重要组成部分。在欧美等发达国家，70%的大型体育场馆通过出售冠名权融资场馆北京五棵松体育馆nba比赛门票，冠名合同期一般在十年左右。但由于我国特殊国情，国内体育场馆冠名权开发并不普及。五棵松体育中心凭借民营资本投资建设、品牌影响力强、配套设施先进等优势，在冠名权开发方面取得了相对成功的成绩。 （二）五棵松体育中心赛事及表演运营 体育场馆赛事及表演运营是场馆运营管理活动的核心，只有吸引优质赛事，形成稳定广泛的观众群体，才能进一步开发场馆的商业价值。目前，五棵松体育中心举办的活动以文艺表演和体育赛事为主。
体育赛事方面，除了承办CBA首钢男篮的主场比赛外，还承办北京昆仑鸿星KHL冰球联赛的主场冰球场，成为国内领先的双主场球场，全年比赛近60场。除固定主场比赛外，五棵松体育中心还承办过NBA中国赛等高水平国际赛事。文化展演方面，五棵松体育中心每年承办40场展演，包括明星演唱会、粉丝见面会、颁奖典礼等活动。一般来说，国际上以60%作为评价场馆利用率的标准线，2015年万事达中心全年举办活动262场，场馆利用率高达72%。从承办赛事来看，五棵松体育中心已经实现了高效利用。 3、五棵松体育中心商业开发利用优势 相较于其他体育场馆，五棵松体育中心的商业开发优势主要集中在以下几点：第一，设计建设合理，便于商业开发。华熙集团入主五棵松体育中心后，明确了赛后商业运营的方向，对体育中心的设计作出了重大调整：1）在场馆中央设置了漏斗型LED屏幕；2）硬座全部替换为软座，增加货梯及餐饮服务区面积，提升客户服务体验；3）增设了自动扶梯等无障碍设施；4）设置了室外下沉广场，方便大型设备的运输；5）设置了专门用于解说的转播室和冰场，这些也为商业开发利用提供了物质条件。
[2] 其次，依托华熙LIVE五棵松生活圈，活动丰富多样。我国大型体育场馆建设主要采取一座体育场、两个场馆的模式，耗资巨大，场馆实际利用率较低。华熙LIVE五棵松生活圈包括万事达中心、荟源空间、篮球公园、五棵松文体广场等，各板块各有特色、功能互补，形成了以体育文化为核心，集艺术、教育、乃至生活配套为一体的体验中心。2015年全年活动场次突破420场，人流量突破300万人次。四、对五棵松体育中心开发利用的建议（一）提升运营管理水平，打造六位一体全方位服务。随着体育场馆数量不断增多、管理市场化、多业态联动运营以及“内容”+“渠道”融合的发展趋势，提升体育场馆运营管理水平显得尤为重要。所谓六位一体，就是在场馆运营中充分考虑和权衡观众、运动员或表演者、媒体、主办方、赞助商、政府等各方需求，一方面进一步提升服务设施硬件水平，另一方面延伸服务链条，实现服务多元化，为赞助商、主办方提供更多高价值服务。此外，五棵松体育中心应加强与政府在承办大型赛事、推动群众体育等方面的合作。（二）建立多渠道融资方式。五棵松体育中心目前的融资方式仍以银行贷款为主，融资方式单一，借贷成本较高，五棵松体育中心应进一步吸取国外先进体育场馆运营经验，拓宽融资渠道，提升品牌价值。
体育场馆资产证券化是以具有稳定未来现金流的场馆基础资产为支撑，通过发行资产支持证券实现融资目的的一种融资方式，具有融资成本低、广泛吸收社会资金的功能。体育场馆资产证券化在国际上得到广泛应用，皇家马德里、拉齐奥等俱乐部均以门票收入为支撑发行债券融资。随着国务院《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》的发布，体育市场和金融市场的进一步开放，体育场馆证券化的宏观政策条件更加成熟。从五棵松体育场目前的运营状况来看，收入来源多样、运营赛事数量多、品质高、预期收益稳定、信用评级较高。采用资产证券化方式，有利于五棵松体育场形成企业资产增加、服务质量提升、引进更多优秀赛事、进而增加场馆收入的良性循环。目前，我国体育场馆融资结构单一，以政府投入为主，民间资本参与度较低，融资能力较差，不能为场馆运营提供足够的资金支持。五棵松体育中心实施的资产证券化融资方式，也将为国内其他体育场馆起到良好的示范作用。五、总结 2008年奥运会后北京五棵松体育馆nba比赛门票，五棵松体育中心通过委托运营、冠名权开发、高效的赛事运营等方式，取得了较为不错的收益。但距离收回投资成本还有很长的路要走。在未来的场馆运营中，五棵松体育中心应坚持以提高赛事活动水平为核心，提升服务水平，拓宽融资渠道，推进场馆建设智能化、多元化、社区化，创新运营模式北京五棵松体育馆nba比赛门票，实现社会效益和经济效益的有机统一。
参考文献[1]陈龙毅.五棵松体育中心资产证券化实证研究[D].北京体育大学,2012。[2]胡越.大型体育中心设计的三种模式——五棵松体育中心建筑设计[J].建筑学报,2008,07:62-67。作者简介：余博毅(1995-),男,河北承德人,学历:本科,主要研究方向:体育产业、体育管理。后奥运时代我国奥运场馆运营模式探索——以五棵松体育馆为例余博毅(北京体育大学,北京)财经59··
