随着体育产业的快速发展，体育场馆运营作为体育产业的重要组成部分，自然也扮演着非常重要的角色。据数据显示，2015年中国体育场馆运营市场规模约130亿，占体育服务业的11%。
目前国内体育场馆运营公司分为两派，在商业模式、背景等方面各有优势。但我们更希望看到的是，随着政策红利和资本的涌入，国内场馆运营能够摆脱此前亏损或盈利能力较弱的局面，为中国体育产业发展贡献最基石的力量。
发展体育场馆运营，可以提升体育场馆的社会效益和经济效益。体育离不开体育场馆，体育的各个环节，无论是运动员、球迷、转播、赞助、广告等，都聚集在体育场馆。2014年国务院46号文件明确提到：
创新体育场馆运营机制。积极推进场馆管理体制改革和运营机制创新，引入和运用现代企业制度，激发场馆活力。推行场馆设计、建设、运营管理一体化模式，将赛事功能需求与赛后综合利用有机结合起来。
鼓励场馆运营管理实体通过品牌输出、管理输出、资本输出等方式实现规模化、专业化运营，提升大型体育场馆复合运营能力，拓展服务领域，延伸配套服务，实现运营效益优化。
由于政策、资本等种种原因，国内体育场馆运营公司形成了国有背景的专业化经营和承包经营权的民营企业两大“派系”。
国有专业管理
在国内，很多场馆的运营都离不开政府的支持，从早期到现在北京五棵松体育馆nba比赛门票，已经组建了多家国有场馆管理公司，其中比较有代表性的有以下三家：
中国体育比赛
中体竞赛管理有限公司成立于2003年3月，注册资本6200万元人民币，是国家体育总局控股的中体产业集团有限公司的全资子公司。中体竞赛的优势之一是与国家体育组织、国家体育总局及其各单位、单项体育协会和地方体育局都建立了合作关系。
中体竞赛运营的场馆有佛山岭南明珠体育馆、合肥市体育中心、武汉科技体育中心等。
模型：
中体赛由政府投资或与政府共同投资成立项目公司，运营管理期间，项目公司对场馆所有资产包括无形资产（包括冠名权、户外广告等）拥有开发权和收益权；运营期间，场馆所有资产归政府所有，由项目公司负责日常管理运营。
华体世纪
华体世纪体育场馆管理公司是国家体育总局、中国奥委会授权设立的合法经营机构，隶属于华体集团，专门从事体育场馆的运营管理。
华体世纪依托国家体育总局、中国奥委会的政府背景，以及与国际体育组织、单项体育协会、全球知名场馆运营机构的稳定合作网络，建立了以实体项目管理、运营模式输出与培训、品牌加盟管理为核心业务内容的场馆运营产品，目前负责水立方场馆运营。
模型：
与体育场馆业主就运营理念、运营方式、运营标准等达成共识，明确双方合作条件，将场馆管理全权委托给运营方。运用“PPP模式”，按照“规划设计—投资建设—运营管理一体化”原则，推进城市体育设施建设，整合体育及相关产业资源，带动城市体育产业发展。
国家体育场有限公司
除中体竞赛、华体世纪外，拥有国家体育场“鸟巢”30年运营权的北京国有资产经营有限公司与北京中信联合体体育场运营有限公司共同组建的项目公司，也是一家具有国资背景、专业化管理的场馆运营公司。
2013年3月，北京国有资产经营有限公司与国家体育场有限公司共同投资成立北京鸟巢文化创意交流有限公司，负责鸟巢文化创意交流中心项目的建设和运营。
模型：
国家体育场是我国首个采用PPP模式的体育场馆。2009年8月29日，公私合作各方签署协议，将“鸟巢”运营方改组为股份公司，这意味着我国首次应用PPP模式建设运营大型体育场馆的尝试宣告“流产”。
“鸟巢”赛后运营可以概括为：挖掘旅游打造主业、大型赛事创品牌、综合开发增加收入、无形资产创效益、鸟巢慈善创辉煌，依托自身品牌效应。
特征
国有场馆运营公司的优势在于与政府、地方体育局、各体育协会的合作，条件优越。
其特点是从前期规划到工程建设、运营管理一体化发展模式，场馆资产所有权与经营权分离，由于是国资背景，非常重视场馆的公益性和社会责任，会优先承办省、市政府主办的重大赛事和公益活动。
民营企业获得经营权
除了具有国企背景的专业体育场馆运营公司外，民营企业也是体育场馆运营不可或缺的一部分。随着体育产业的快速发展，不少民营企业也纷纷投入体育场馆运营行业。
华熙国际
五棵松体育馆群包括万事达中心、汇源空间、Hi-Park篮球公园、五棵松文化体育广场等设施，作为一家统筹管理它们的民营企业，华熙国际（北京）五棵松体育馆运营管理有限公司近年来的业绩与成绩有目共睹。
值得一提的是北京五棵松体育馆nba比赛门票，五棵松体育馆群是国内唯一由民营企业投资、拥有并自主运营的大型场馆。
模型：
五棵松体育馆集团并不靠观众盈利，赞助收入占据了场馆利润的绝大部分。华熙国际除了作为场馆出租方引进大量优质赛事外，还拥有专门的投资和赛事策划运营团队，承担起承办方或承办商的角色。
比如在一些演唱会、CBA、FIBA相关比赛上，五棵松并不是以场馆出租方的身份，而是以赛事购买方、运营商的身份开展活动。
特征
民营体育场馆运营公司具有独特优势，将场馆运营业务与其他业务进行整合、衔接，打造多维度的产业链。同时，“互联网+场馆”也是民营体育场馆运营公司的独特优势，打造智慧场馆，提升体育爱好者的观赛体验。
民营体育场馆公司包括中观时代、珠江体育产业等，其中不少并不负责运营，而是提供场馆运营的咨询服务。相比于承包运营可能需要大量资金投入，提供场馆运营咨询服务或许是民营体育场馆运营公司的一个方向。
体育之窗
体育之窗成立于2001年，历经十余年积累，布局全产业链生态，将场馆资源、版权赛事资源与移动互联网相结合北京五棵松体育馆nba比赛门票，打造创新体育运营平台，旗下运营的场馆包括北京工人体育场、天津奥体中心、上海虹口体育场等。
模型：
体育之窗在移动端整合场馆资源、版权资源，通过举办、运营国际国内顶级赛事和群众体育赛事，以及围绕城市场馆提供体育休闲服务，为客户提供整合营销、咨询和增值服务。
以体育赛事运营推广、体育休闲服务为业务支点，借助中国队赛事、中超联赛、NBA中国赛、CBA联赛等国内外顶级体育赛事的影响力和所培育的体育爱好者，打造涵盖赛事、场馆、体育爱好者、衍生产品和服务的多维产业链。
佳兆业体育
佳兆业文体公司是佳兆业集团旗下从事体育文化产业的专业公司，注册资本7200万元人民币，成立于2013年1月，是佳兆业集团成为深圳大运会中心“一馆两场”总运营者后成立的。佳兆业已取得深圳大运会中心等五座标志性场馆的运营权，管理面积逾80万平方米，成为国内最大的民营文化体育产业综合运营商。
模型：
场馆招商：通过参与政府公开招标，投资场馆管理运营权，在全国范围内进行场馆连锁经营。
赛事运营以场馆为平台，通过专业化的市场化运营，举办大型文化娱乐活动和顶级体育赛事，并发展商业赞助、商业广告、赛事门票、电视及网络转播、衍生产品运营等多元化收入。
健身推广：场馆常年开放，支持群众健身活动；策划、开展城市公益活动，推动全民健身。
提升配套设施，根据场馆实际建设情况，引入酒店、餐饮、培训等服务设施，完善场馆商业运营配套设施。
中美场馆运营对比
体育场馆盈利的关键是提高场馆的利用率，美国体育场馆的非体育活动非常多，即使在体育赛事多发的美国，仅靠举办赛事也难以充分发挥体育场馆的利用率。
因此，为提高场馆使用效率，美国的体育场馆除了提供观看体育比赛、健身休闲、体育训练等功能外，还举办各类商业、娱乐活动，提供餐饮、美容、娱乐等服务。
一般而言，美国大型体育场馆每年可承办300场以上赛事，利用率达60%以上甚至80%，其中约一半为体育赛事，另一半为音乐会、表演、交易会、新闻发布会等。
美国很多大型体育场馆都是由专业的管理公司来运营的，它们通常是体育和娱乐领域的大型管理公司，会参与到场馆设计、设施维护、商业拓展等各个环节，通过专业化的管理，可以延长场馆设施的使用寿命，充分挖掘其商业价值。
例如，美国体育管理公司AEG在全球拥有、管理和咨询超过100个顶级场馆，包括洛杉矶斯台普斯中心（洛杉矶湖人队的主场）、伦敦O2体育馆、上海梅赛德斯奔驰文化中心等。
美国体育场馆通过多元化的市场拓展，摆脱了单一的租赁模式，除了举办体育比赛、其他娱乐活动等带来的租金、门票收入外，还有大量的广告赞助、餐饮等服务业收入，其中餐饮收入能占到30%左右。
在美国，很多体育场馆都有相当数量的赞助商，如NBA火箭队的主场丰田中心，除了丰田的冠名赞助商外，其赞助商数量就多达72家。
中国的体育赛事和娱乐表演业远不如美国繁荣，场馆的所有权和管理权全部掌握在政府手中，难以充分进行商业开发。
全球体育营销巨头IMG
IMG（国际管理集团）成立于1960年，总部位于美国俄亥俄州克利夫，是全球最大的独立体育节目制作公司之一，在30多个国家设有60多个办事处，员工人数超过3000人。IMG云集众多超模和体育明星，福布斯2013年全球收入最高的十大模特中有七位来自IMG。它还举办纽约时装周、温布尔登网球公开赛等大型时尚和体育赛事。
IMG 的业务范围涵盖体育的各个方面，从顶级体育赛事到赛事赞助、名人客户代理以及世界一流的体育培训学院。IMG 不仅拥有、制作和管理许多世界上最负盛名的体育赛事，还提供接待服务和赞助机会，帮助企业客户树立全球品牌形象。
IMG是第一家进入中国市场的外资体育营销公司，其在华首个项目是1979年拳王阿里访华。此后二十年，IMG在中国举办了包括网球、羽毛球、体操、排球、高尔夫等多项体育赛事，带领可口可乐、万宝路等品牌进入中国市场，并成功运营了中甲足球联赛、足协杯等大型专业赛事。
2008年，IMG与中央电视台成立了CCTV-IMG合资公司，其代理的明星包括李娜、泰格·伍兹、费德勒、纳达尔等。
在中国，政府垄断了大部分运动员的管辖权，知名体育经纪公司难以崛起。在中国，大部分运动员的商业开发和广告代言都由国家体育总局和地方体育部门管理，加之知名度和商业价值高的体育明星很少，因此中国体育经纪业务起步较晚，尚未形成专业的体育经纪市场。虽然中超联赛近期频频天价引援，但与国内经纪公司关系不大。目前，国内各大体育公司纷纷与欧美知名经纪公司合作，开拓国内体育经纪市场。
国内专业的体育营销机构少，且规模较小，随着中超、CBA等体育赛事的兴起，未来体育营销市场将迎来更多的品牌客户。体育营销属于传统广告营销的一部分，过去通常由广告公司、体育媒体等进行操作，专业的体育营销公司少，且规模往往较小。道博股份旗下的双刃剑在创业初期开拓了针对体育品牌的广告赞助业务，后来逐渐转型成为专业的体育营销公司。
国内体育营销的客户主要为体育品牌，但随着体育运动越来越受到大众的关注，越来越多的企业客户愿意利用体育营销来推广自己的品牌，中国体育营销的潜在市场空间巨大。
相较于美国，我国体育赛事和娱乐演出活动较少，难以支撑体育场馆的使用。而且与美国体育场馆相比，我国体育场馆采用的是“事业单位制、法人化管理”，场馆享受一定的政府财政补贴，场馆工作人员全部在行政事业单位编制上，因此利用率和盈利能力远低于美国体育场馆。
▍会场
体育场馆资源聚合平台
设计与施工 | 运营与管理 | 建筑材料与设施 | 科技装备
会场广场会场
推动中国体育场馆融合发展
了解国内外场馆建设、技术、运营等最新前沿资讯。
与优质合作伙伴建立联系
