前言
2022年卡塔尔世界杯注定是一届载入史册的世界杯。 几场爆冷的比赛让本届世界杯充满了惊喜和震撼。 其中，日本队（国际足联世界排名第24位）无疑是真正的爆冷制造者。 面对世界强队德国（国际足联世界排名第11）和西班牙（国际足联世界排名第7），实现逆转双杀，最终以小组第一晋级淘汰赛。
日本的成功值得亚洲邻国学习，因为这或许是一条可以效仿的道路。 其实，两年前，笔者就写过一篇文章《日本足球教父川渊三郎：从零开始，东山再起》。 在这篇文章中，笔者简单总结了日本足球崛起的基本内容。 介绍。链接如下： 日本足球教父川渊三郎：白手起家，逆风卷土重来
在这篇文章中，笔者将结合这篇文章对日本足球的发展进行更详细的介绍，并补充一些细节。 希望对所有读者有所启发。
日本足球一路走来
1988年，川渊三郎接手日本足协，彻底启动了日本足球的改革。 这可以说是日本足球崛起的最初原因。
在此之前，日本足球非常弱小。 此前70年，他们对中国所向披靡，多次惨败。 然而，日本足球改革后，才首次进入亚洲杯决赛圈。
在当时的日本社会，足球并没有受到重视，一场比赛的观众人数只有1000到3000人。
然而川渊三郎只用了几年的时间就扭转了这一局面，实现了日本足球的大跃进。
日本足球“教父”川渊三郎
我们都知道，在川渊三郎任职期间，日本足协在1996年提出了著名的“日本足球百年计划”，以这个计划为纲领，就能实现日本足球所取得的奇迹。
该计划的核心是“百年宣言”日本的足球俱乐部，要求日本足球在2015年将足球人口扩大到500万人，在2050年扩大到1000万人，再举办一次世界杯并夺得冠军。
其中，2015年的计划已经实现，日本女足还获得了2011年世界杯冠军。
日本人一路上做了什么？ 我们不妨从几个维度来解码。
日本足球联赛特点
·概括·
日本足球联赛（J联赛）在形式和组织上与中超、K联赛等无异，但有其独特的历史渊源和发展特点。
日本第一个职业足球联赛成立于1993年，当时只有十支球队，即所谓的“创始队”。 不过，随着日本足球职业化的发展，球队数量不断增加。 1999年，由于日本足球俱乐部过多，日本足协正式将J联赛拆分为J1联赛和J2联赛，并开始引入分级、升降级制度。 早在五年前，我国就有两级联赛和升降级制度。
我国比日本早五年实现了联赛职业化、分级化和升降级制度。
2014年，日本职业联赛成立J3联赛。 与1993年日本联赛只有10支职业球队相比，如今的日本拥有58支职业球队（J1和J3 18支，J2 22支），而这一切只用了20年的时间。
·性别姓名改革·
不过，“实现职业化”并不意味着1993年之前的十支球队不职业化，而是职业化代表了比赛成熟体系的出现和球迷文化的培育。
在日本职业联赛成立之前，日本的十支球队仍然是职业球队，但他们不是足球俱乐部，也没有球迷文化。 它们是公司和财阀的附属品。
三菱重工队、松下电子队、日产汽车队……
这是职业化之前日本足球队的名称。 当时的日本足球队是各大公司的下属部门日本的足球俱乐部，没有独立的球迷文化。
以川渊三郎为首的日本足协立即推动性别中性名称改革，剥夺日本企业足球队冠名权，实施“日本足球俱乐部名称新政”。
1993年之前，日本球队都是企业的下属部门，都是以企业和队名命名。
日本足球的中性名称改革要求企业不再拥有冠名权，想要加入职业联赛的球队必须更改名称。 新名称必须以其所在地区命名，并且可以在地名中添加一些独特的、具有文化意义的字符。
日本足协认为，只有这样做，日本球队才有构建球迷文化的基础。
毕竟埼玉县的球迷没有理由支持一支叫做三菱重工足球俱乐部的球队。 川崎市的市民也没有理由支持一支名为“富士通集团足球俱乐部”的球队。
富士通集团足球部在中性名称改革后更名为“川崎前锋”
在日本足协的改革政策下，日本足球俱乐部纷纷更名，迈出了培育足球文化的第一步。 至少在名义上，这些不分性别的俱乐部给当地球迷一种归属感，将他们与家乡联系起来。
当然，如果想要培养真正的粉丝文化，仅仅改变名字是不够的。
·粉丝文化培育·
改变中性的名字并给粉丝带来归属感还不够。 经济基础决定上层建筑，一切的关键在金融。
剥夺企业对日本足球俱乐部的冠名权并不能改变日本足球队需要依赖企业赞助生存的现状。
以川渊三郎为首的日本足协提出了一个想法：“日本足球队应该把门票收入和纪念品收入作为财政收入的大头，而不是依赖企业赞助。” 如此宏伟的构想，促使各大俱乐部开启了培育球迷文化之路。
作为配套设施，日本政府还与日本足协合作，建立足球场等足球基础设施，作为日本中小学的硬性目标。
日本足协改革最成功的一步就是看到球迷文化的重要性
为了实现日本足协“门票收入和纪念品收入占大部分”的目标，日本各大足球俱乐部开始采取各种措施，加强球队与当地的文化联系。
例如，川崎前锋队与当地教育部门合作，将球队队员的卡通形象印在小学算术课本中，让球队文化渗透到孩子们的生活中。
不少俱乐部还成立公益社会团体，定期组织当地孩子参加职业足球活动。 与此同时，日本各大职业足球俱乐部都会不遗余力地建设自己的足球学校，在所在地发掘足球天才。
正如浦和红钻总经理渊田惠三在接受中国媒体澎湃新闻采访时所说：“足球俱乐部属于球迷，而不是公司的私有财产。”
三菱重工更名为浦和红钻以来，一直致力于培育当地球迷文化。
日本俱乐部的球迷文化从每场联赛的上座率就可以看出。
日本足协不断强调俱乐部的社会责任，不断督促各大职业俱乐部履行社会责任。 不过，培育球迷文化不仅需要管理部门的顶层设计，还需要各俱乐部的认真和落实。
近年来，日本足协提出了“百年俱乐部”建设计划，呼吁进一步培育俱乐部本土文化。 不仅职业俱乐部获得了“百年俱乐部”资格，很多地区联赛的半职业俱乐部也都达到了要求。 并入围。
由此可见日本草根足球人的认真性和踏实性。
为了吸引年轻人对足球的关注，日本足协发布了经典动漫《海贼王》的联名产品
·一些背影·
世界并不总是非黑即白，日本足球联赛也有一些黑色的东西。 日本足球虽然实行了性别中立的名称改革，但也主张摆脱企业赞助的控制。 但由于日本的历史原因，日本足球俱乐部无法完全独立于其旗下的公司。
而且，与五大联盟不允许同一老板拥有两支同级别的俱乐部不同，在日本J联赛中，多支球队的老板之间其实存在着一些不明确的关系。
五个大联盟不允许同一老板拥有两支同一级别的球队，但日本职业联赛则不允许
例如，浦和红钻队背后的公司是三菱汽车，而横滨水手队背后的公司是日产汽车。 2016年，三菱汽车合并后，日产投资2370亿日元，成为三菱汽车第一大股东。 横滨水手队与浦和红钻队也有着不明确且暧昧的关系。
再比如，柏太阳神背后的日立集团、横滨水手背后的日产汽车集团、札幌冈萨多背后的札幌啤酒公司，都属于日本富士财团——
这些俱乐部背后的资金支持者之间的密切关联，也让日本职业联赛的比赛常常被怀疑是“默契足球”。 这点恐怕所有彩民都非常清楚。
人们常常怀疑日本联赛对足球有默契
出国留学和入籍
·将利润留在国外·
奥寺康彦是第一位留在欧洲的日本球员。 他的旅程给日本足球运动员带来了很多启发，也是漫画家高桥阳一的《队长》的灵感来源之一。
他让日本足协自1990年代以来就坚定执行球员留欧政策，从未动摇过。
当然，日本足协的留欧政策需要日本联赛俱乐部的支持。 这与日本俱乐部有很大不同——日本俱乐部愿意牺牲自己的利益，以便派球员去欧洲深造。
日本俱乐部愿意以极低的价格将未来的球星出售给欧洲
比如今年在英超大放异彩的三笠薰，曾受川崎前锋培养，但仅以300万欧元的价格被卖到了布莱顿。 事实上，三笠薰已经成为近年来日本俱乐部派往欧洲人数最多的球员。 价格涨了。
大阪樱花培养的南野拓美以80万欧元的价格卖给了萨尔茨堡红牛，随后萨尔茨堡红牛又以850万欧元将他卖给了利物浦。 通过一系列流程，南野拓海从交易量中获得的最大利润就是从日本引进了他的红牛。
而横滨水手队培养的前锋达兰·前田，在2021年免费租借给凯尔特人队锻炼适应能力后，以153万的超低价送给了凯尔特人队。
苏超凯尔特人队以极低的成本拿下日本四强
今年日本世界杯的功臣，土安律在2019年夏窗以750万欧元加盟埃因霍温，一年前他从日本来到欧洲（格罗宁根）时，转会费仅为1.7亿欧元。
与三笠薰同校的田中葵在2021年夏窗被川崎前锋以10万欧元的租借费租到杜塞尔多夫练习一年，随后以100万欧元的价格出售。
低廉的转会费和巨大的潜力让日本球员在欧洲二级联赛中很受欢迎。
当然，日本在欧洲也有留在欧盟的桥头堡，圣特鲁登就是其中之一。 这家比利时俱乐部于2017年被日本互联网巨头DMM收购，从此成为日本留在欧洲名副其实的中转站。
目前，包括U21预备队在内，这支球队至少有7名日本球员（一线队5人）。 近年来，留在欧洲的日本顶级球员远藤航和丰康健洋都加盟了圣特鲁登，然后通过他们的关系通过圣特鲁登被派往五大联赛踢球。
日本的俱乐部也对圣图尔登产生了极大的兴趣。 以富保健洋为例，他曾入选日本U15及以上各级国家队，并在2016年U19亚青赛上作为核心以6场不失球的成绩夺冠。
他被全日本视为天才的未来之星，但他的母队福冈黄蜂队仅以80万欧元的价格将他卖给了圣特鲁登。
福安建阳有望成长为防守巨星
·平衡联赛·
总有人无法出国留学，但日本国内的联赛环境并不是不适合年轻人成长。 J联赛的一个重要特点就是各个俱乐部之间的实力差距比较小。 尽管川崎前锋在过去五个赛季中四夺J联赛冠军，但这十年来，J联赛中没有一支球队。 可以像广州恒大对中超、全北现代对K联赛那样实现垄断。
J联赛类似于亚洲的英超联赛，有几支排名联赛上半区的球队希望赢得最后的冠军。 这种均衡的联赛水平让日本联赛能够保持足够强的竞技强度。 即使留在国内，年轻球员仍然可以偶尔参加欧洲级别的高水平比赛。
日本队中还有不少来自本土联赛的天才年轻球员。
本届世界杯，真野秀人、相马佑希、谷口秋吾、山根白井都是从未出国留学的本土球员。 虽然他们的实力不如留洋球员，但作为轮换球员，他们已经尽力了。
事实上，日本对这些本土球员还是抱有很大的期望，主帅森泰一的上任就体现了这一点。 自2017年森康一从广岛三箭辞职后，他就加入了日本国家队，担任国奥队主教练。 2018年西野出任日本队主教练后，森泰一加入其教练团队，担任助理教练。
西野率队征战2018年俄罗斯世界杯，森泰一担任国奥队主教练，同时兼任助理教练。
2018年俄罗斯世界杯，日本16强被比利时逆转后，西野宣布下课，森泰一随即出任日本国家队主教练。
此外，日本足协还有一个特殊安排：2019年1月，任命成年队主帅森泰一兼任日本U22队主教练。 2020年新年过后，大家都长大了一岁，森泰一再次上任。 担任U23主教练。 这一系列任命标志着日本足协将整个成年阶段球员的使用权力移交给了森泰一。
四年来，森泰一一直是本届世界杯与球员们共同成长的教练。
日本足协这么做其实有几个目的：
1、日本足协对本土球员给予充分信任。 巨大的权力让森泰一可以同时建立多个球队，在正式比赛中考察所有日本球员日本的足球俱乐部，无论出身如何，挑选出最适合他的球员。
2.给森康一足够的时间来选择最合适的球员。 这两个意图是统一的。
2018年以来，森泰一率队参加了2019年亚洲杯、2019年美洲杯、2020年奥运会、2022年世界杯预选赛等一系列重大赛事。 在这些比赛中，森泰一挑选了超过40名球员，并尝试了四名后卫和三名球员。 从包括中后卫在内的各种阵型中挑选了四名阵容，他所坚持的侵略性逼抢风格战术被实施了5年。
日本足协赋予森泰一巨大的权力，让森泰一不再只是一名教练。
事实证明，日本足协的决定是高瞻远瞩、正确的。
从纯粹的技战术角度来看，森里或许算不上顶级教练，但五年来各级国家队的训练让森里真正打造了一支强队。
森田秀正、田中葵等球员在森泰一的支持下进入国家队。 多位球员入选国奥队时他是教练，他们入选U23队时他也是教练。 几年后，当他们正式入选国家队时，教练仍然是他。
对于大多数日本中生代和年轻球员来说，森泰一并不是带领国家队的主教练，而是陪伴他们在国家队升级、历练、成长的老师。
森田秀正等多名球员在国家队得到了森泰一的支持。
所以，日本队在今年的世界杯上取得成功，也正是因为如此。 这批球员从2017年开始在各级国家队践行森泰一战术，并在同一教练团队的带领下，参加的国际赛事（亚洲杯、亚洲杯等）比国足球员还要多。其他国家的同龄人。 美洲杯、奥运会、世界杯预选赛），比其他国家的同龄球员获得了更多更好的比赛经验。
2019年亚洲杯，日本在决赛中被卡塔尔压制，战绩不佳，森泰一饱受诟病； 2019年美洲杯，日本队小组赛一场未胜，森泰一饱受诟病； 2020年奥运会，森泰一的选人用人遭到批评质疑，遭到严厉批评。 但日本足协一直支持他。
2021年底，日本队在世预赛中先后被阿曼队和沙特阿拉伯队击败，世界杯资格岌岌可危。 在最困难的时刻，日本足协仍然选择继续支持森泰一。 他们有足够的信心，相信自己把权力交给森泰一的决定是正确的。 的。
日本队在世界杯预赛中输给了阿曼队。 日本足协主席表示，解雇森康一是不可能的。
坚持和执行是日本团队成功的关键。
·分类·
不过，说到日本队的成功，就离不开归化球员。 尼尔森、第一位归化球员、帮助日本夺得首个亚洲冠军的拉莫斯、以及夺得2004年亚洲杯冠军的三位主力球员……
日本是东亚地区第一个大规模使用归化球员的国家。
和我们一样，日本人也更喜欢巴西归化球员，但又不同。 日本的归化球员大部分都是靠血缘归化的。 由于历史原因，日本总共向巴西输送了超过140万移民。
在巴西这个人人都踢足球的足球王国，很多日本移民的后裔都参加过足球运动，而且很多人都有很高的足球水平。 20世纪90年代，日本足协开出了非常诱人的条件来吸引他们回到祖籍。
帮助日本夺得首个亚洲冠军的拉莫斯有日本血统。
早期归化球员帮助日本队迅速提升实力，赢得多项荣誉。 这也大大提高了日本民众对足球的兴趣，增加了日本足球人口。
日本使用归化球员始于1970年，一直延续到本世纪，总共有50多年的历史。 2010年南非世界杯后，归化球员逐渐退出国家队历史。
不过，退出国家队历史并不意味着彻底结束。
目前，日本仍有不少归化球员。 比如效力于江苏舜天的塞尔吉奥·埃斯库德罗（赛车王）就是一名归化的西班牙人，而且他是一个没有日本血统的非血统海归。 改变。
例如，目前效力于J2联赛新泻天鹅队的詹姆斯·菲茨杰拉德（舞龙）就是一名归化的新西兰人。
只是这些归化球员不再有为国家队助威的目的。 他们本质上是从事足球工作的普通外国人，就像从事其他工作的日本移民一样。
埃斯库德罗（中文名“王季飞”）是一位活跃的日本归化男子，没有血缘关系。
结论
日本足球改革至今已近35年。 多年来，日本足球运动员做了很多正确的事情，也做得很好。 日本足球的崛起不是几个简单的理由就能支撑的，更不是笔者三言两语就能解释清楚的。
三十年名声尘埃。 时间过去了太多，历史书也变得太厚了。 至此，包括之前的文章《日本足球教父川渕三郎：白手起家，逆风而行》，已经有非常详细的分析，但对于日本足球，笔者仍然觉得只是惊鸿一瞥并且很难看到全貌。
事实上，近年来，我们中国足球运动员也像当年的日本足球运动员一样一步步做着事情：性别中立的姓名改革、足球场建设、青训更新、体教融合……
当然，你必须知道，你必须付诸实践。 当你真正做这些事情的时候，你就会发现，那些听起来容易的概念，实际上执行起来非常困难。
我国也正在实施新的足球政策
我们现在要做的，就是让今天的人种树，让子孙后代乘凉。 与十年前相比，现在的中国拥有更多的专业体育场馆、更多的足球人口、更完善的青训体系、更先进的训练体系。
当然，这些措施带来的良好变化不太可能在几年内显现出来。
但至少我们应该对那些真正在足球事业基层一心一意工作的理想主义者有足够的尊重和耐心。
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标签： 日本的足球俱乐部
